2025年度
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スケジュールを確認しながら当日のタスクを組み立てます。保育園のお迎えがあり残業ができないので、優先度の高い業務から取り組むようにしています。朝一にメールチェックを行い、外部とのやり取りで上司へ相談事項や打合せが必要な場合は、早めにスケジューリングするように心がけています。

売上や商品について会議を行います。

①広告のデータを確認。お客さまの要望や悩みにお応えする商品であることを、よりわかりやすく伝える広告を考える。
②リピート率アップのために同梱物の見直しを行う。
③新しい販売戦略やPRの仕方を検討する。
④市場やお客さまの新しいニーズを探る。

など、今後の施策を話し合います。

返品作業の一部を自動化しているので、自動化用のロボットの動きに問題がないか確認します。エラーや処理内容に誤りがあった場合は、返品作業の流れを見直し、ロボットに修正を加えながら安定して稼働できるまで監視とメンテナンスをします。人の業務が効率化・時間短縮した分、別の仕事にあててもらう業務調整や、今後更にロボットに任せる業務の検討も行います。

その日の業務内容の振り返り、改善ポイントの記録をして日報を書きます。漏れてしまったタスクは同じ部署間ですぐ連絡がとれるように予め概要だけ送っておいて、翌日の朝一に確認のお願いをしています。また業務ごとの期限を確認して進捗に遅れがないか、明日のタスクも軽く把握して帰社します。